Siemens：复杂工业集团如何建立可理解的品牌秩序
Siemens：复杂工业集团如何建立可理解的品牌秩序从“combining the real and the digital worlds”、业务层级与Xcel...
Schneider Electric：电气、自动化、软件与服务，如何被组织成一个系统伙伴
判断Schneider Electric真正厉害的，不是业务线多，而是它把多种工业能力收束成了一个客户愿意长期信任的系统伙伴角色。结论· Schneider E...
IBM：复杂企业技术能力如何被组织成“企业重构”的角色
一句话判断IBM最值得研究的，不是它会讲AI，而是它如何把云、软件、数据、安全和咨询组织成同一个“企业重构”角色。结论· IBM面对的核心难题不是能力不足，而是...
国际B2B品牌如何把技术能力讲成业务价值
判断技术语言天然站在企业内部，业务价值语言必须站在客户经营端；国际B2B品牌真正擅长的，是把这两种语言通过结构化翻译接起来。结论· 技术能力不等于业务价值，业务...
低空经济企业怎么做品牌定位：技术、安全、场景和信任如何同时讲清楚
结论很多低空经济企业一开口就是飞行平台、动力系统、任务载荷、航电链路、飞控算法、低空智联、空域管理、运行保障。内部听起来完全合理，因为这些词确实构成了企业的能力...